『여섯 가지 생각하는 모자』는 개인의 의견과 사실을 섞지 않고 생각에 집중하고, 긍정적 비판과 부정적 비판, 직관과 창의성과 관련된 근본적인 생각에 도달하는 것을 목표로 하는 책이다. 직감만으로는 결정을 내리기에 충분하지 않습니다. 결정을 내릴 때 분노를 제어할 필요가 있습니다. 영혼의 동요를 표현하는 해로운 감정 중 하나는 분노의 감정으로, 분노의 감정은 그 주인을 압제하고 잘 연구된 판단을 내릴 수 없게 만듭니다.

마음은 그를 인도하는 길잡이이며 올바른 판단은 자아 밖에 있는 것이 아니라 자아로부터 나온다. 이 책에서 저자는 생각의 방법과 패턴이 분포되어 있는 지도를 일컫는 용어인 생각지도 작업에 대해 논했다. 지도는 생각의 종류에 따라 색이 칠해지고 달라지며, 색은 결국 모든 변수, 의견, 사실, 비판, 직관을 포함하도록 결정됩니다. 결국 갈등을 해결하고 시간을 관리하는 의사결정자인 파란색 모자의 역할이 온다. 현상이나 문제를 기술하는 것만으로는 충분하지 않고 오히려 그것으로부터 비평을 창의성으로 전환하고 그 문제를 새로운 작업의 출발점으로 삼는 개념화 프로젝트를 만들어 명확한 유사점을 갖지 않도록 한다. 다른 문제에 대한 이전 결정으로. 따라서 성공한 경영자는 창의성을 창출하기 위해 창의성 비판을 바탕으로 비판을 찾고자 한다.

6개 모자의 색상은 다음을 상징합니다. 흰색 모자: 데이터, 사실 및 수치. Red Hat: 직감, 느낌 및 감정. 블랙햇: 네거티브 로직. 노란 모자: 긍정적인 추론. Green Hat: 창의성과 혁신. Blue Hat: 프로세스 제어 및 의사 결정.

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